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再论美团织梦仿站的界线和焦点-织梦之家(dedehome.com)

时间:2019-06-08 18:01 来源:织梦之家作者:织梦之家 点击:
再论美团的界线和焦点 -科技频道-和讯网

文丨连卫民

文丨连卫民

  “前几年用美团只是在出去用饭的时候看看有没有自制的团购,厥后发明美团的成果越来越多了,我有时会用它点外卖、买影戏羟尝订旅馆甚至还用它去做过美甲。”

  资深用户韩女士的话,是美团的业务国界在连年来快速扩张的真实写照。

  不到10年的时间里,美团已经从一个只做团购的网站,成长成为集外卖、团购、票务、旅馆、网约车、单车、金融,甚至买菜等业务于一体的复杂糊口处事类平台。

  谁也不会想到,9年前还在为能不能从“千团大战”中活下来而发愁的美团,如今已经有实力将BAT改写为ATM。

  在“Eat Better,Live Better”的愿景下,美团的界线和焦点一直在重构。

  一年一个新业务

  “能够明明感受到上面的成果和处事越来越多了。”一位美团App的用户对鞭牛士说到。

  2010年3月4日,美团网正式上线,专注于团购业务。

  2012年6月,美团上线旅馆团购业务,涉足酒观光业。

  2013年11月,美团上线外卖业务,进军外卖行业。

  2015年,美团收购酷讯,继承在酒观光业深入机关。

  2015年10月8日,公共点评网与美团网连系宣布声明,公布告竣计谋相助并创立新公司美团点评。对付美团而言,这是一个符号性的事件,它意味着美团以后成为团购行业的老大。

  2016年9月26日,美团公布收购钱袋宝,正式得到第三方付出牌照,美团开始打造本身的金融业务。

  2017年2月14日,美团在南京推出“美团打车”处事,正式进军网约车行业。

  2017年7月19日,美团主导运营的“掌鱼生鲜”首店正式开业,美团开始实验生鲜业务。

  2018年4月,美团全资收购摩拜,共享单车以后也成为美团的业务之一。美团App也将成为摩拜的独一处事进口。

  2018年5月和2019年初,美团先后推出了“小象生鲜”和“美团买菜”,进一步机关生鲜业务。

可以发明,美团险些以每年一个甚至一个以上的速度扩张着本身的业务国界。

  可以发明,美团险些以每年一个甚至一个以上的速度扩张着本身的业务国界。

  5月23日,美团点评宣布今年度Q1财报,陈诉期内,美团点评营收192亿元人民币,同比增长70.1%。财报宣布后美团股价上涨4.9%,市值到达446亿美元,高出百度和京东。

  假如说2010年的美团只有光溜溜的树干的话,那么到了2019年,这根树干上已经长出了无数根枝杈,并且枝繁叶茂,足以对抗普通的风雨。

  陪同着业务快速扩张,对付美团和CEO王兴的争议声音也越来越多。作为后入局者,美团理所虽然的被同行视为“仇人”。

  美团的几回“越界”,和它的创造者王兴有着分不开的干系。“好斗”、“树敌太多”、“没有情商”等词也成为外人眼中王兴的标签

  创业者王兴的荆棘与蜕变

  “他是从死人堆里爬出来的。”曾有投资人这样评价王兴。

  这样说或者有点浮夸,可是王兴的创业史,确实是布满了荆棘和不顺。

  在创建美团网之前,王兴已经与他的同伴们先后创建了“校内网”和“饭否”,而且成长的都还不错。

  可是王兴到底照旧缺乏履历。2006年,迟迟融不到资的“校内网”难觉得继,最终以200万美元的价值被卖给了ChinaRen的陈一舟。

  王兴和他的大学舍友王慧文、高中同学赖斌强等首创团队当晚酩酊烂醉陶醉,嚎啕大哭。之后,各奔西东。

  2007年,方才在陈一舟的千橡迎来解锁期的王兴,放弃了多留一年的高额赔偿,分开千橡创业。

  本来的创业团队已经散去,王兴又找到了新的相助同伴——他清华的师弟穆荣均。两小我私家从Twitter的模式中获得灵感,一拍即合,DEDEcms织梦视频教程,和团队其他人开始了“中国版Twitter”的建设。

  2007年5月,“饭否”上线,这是中国第一个微博客网站。

  到2009年初,“饭否”的用户已经打破百万,在当年移动互联网还没有普及的情况下,这已经是个相当不错的数据。摆在王兴眼前的,好像已经是一条光亮的康庄大道。

  但世事难料,2009年6月,因为没有实时处理惩罚好部门用户在“饭否”上颁发的敏感言论,“饭否”被查封。直到2011年11月,饭否才从头开放。

  而从此风物无限的新浪微博,也正是在“饭否”被封锁的两年间,迅速成长壮大。

  “他就是永远打不死的小强。”今天成本首创人徐新曾这样评价王兴。

  2010年初,刚过而立之年的王兴又和团队一起推出了美团网,这是海内第一家团购网站。

  假如说“校内网”和“饭否”时的王兴还只是一个激情有余,履历不敷的毛头小子,那么此时创建美团网的王兴,已经在某种水平上完成了一种蜕变。

  王兴也开始思考本身作为一个创业者和CEO应该做的事。他向别人请教,本身看书进修,最终悟出了本身心得。

  “CEO的职责是三件事:第一,设定公司方针和总体计谋,并确保转达给执行相关者。第二,招募并留住最优秀的人才。第三,确保公司有足够现金。其他工作都应该找最专业的、最好的人来做。”王兴说。

  这些从实战中积聚和总结下来的履历也被王兴运用到了美团的谋划中去。

  彼时,团购网站在中国“各处着花”,窝窝团、拉手网、糯米网等竞争敌手纷纷呈现,如何教育美团从“千军万马”中突围而出,是王兴而今面对的最浩劫题。

  王兴先是在推出美团之际就拿到了源码成本,盘古创富等机构的投资,然后又在当年9月拿到了红杉成本500万美元的融资。

  富裕的资金在手,王兴便有了底气。可是王兴并没有和其他敌手一样把大量的钱花在推广品牌打告白上。他把更多的钱用在了产物的打磨和对商家与消费者的让利上。

  “此刻的团购市场到达了投品牌告白的成熟度吗?没有,我们还在做最基本的事,投品牌告白的钱必定白砸了。”王兴曾对发起他打告白的BD员工这样说。

  在“千团大战”中,王兴一直保持着独立思考,他给美团定下了一个计谋:高品质、高效率、高科技;低价值、低本钱、低毛利。

  在王兴的风雅化运营和“三高三低”计谋指导下,美团稳扎稳打,稳步前进。阿里巴巴此时也在浩瀚团购网站中看中了美团,于2011年7月领投5000万美元。

  阿里的领投使得美团一下子“财大气粗”,王兴也抓住了流量向移动互联网转移的趋势。2013年,当浩瀚团购网站纷纷因为资金断裂和吃亏问题而纷纷倒闭时,美团显然已经稳居团购行业前列。

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